古语有云：兵马未动，粮草先行。综合保险力从古至今都是事关战争或战争成功的关键。4月25日早9点我矿下达封矿管控呼吁。当指令下达的那一刻，一路极具挑战性、压力性的“考题”就摆在了综合治理部经理杨秀江的刻下。

作为我矿的“行政中枢”，综合治理部掌管两全全矿三个矿区员工餐饮住宿、核酸检测、环境卫生、浴池治理，表协表宣、行政接待、舆情管控、内部协调等工作，工作面域大、治理领域宽、涉及层面多，是确保我矿各项工作有序发展的“大后方”，而杨秀江也因工作个性，成为我矿名副其实的“大管家”。

一路指令，一路考题，杨秀江所要面对的却是一场战“疫”，一场责任沉于泰山的党性考验。一方面是矿山正常的出产秩序，一方面是员工的性命健康，一方面是员工的各类生涯需要，一方面是实时有效地应对各类突发情况，一方面要全面详细地做好各类沟通协调。若何高效能高质量的调动所有力量，去应对、去解决、去实现这一个个“一方面”，成为摆在杨秀江刻下的时期命题。

凌晨开启的脚步

4月25日凌晨12：30，莱州市当局召开疫情防控部署垂危视频会议，接到垂危通知的杨秀江，第一功夫向矿辅导进行了汇报，第一功夫赶到会场，第一功夫倾听了会议心灵，第一功夫接到了矿党委、矿辅导的明确批示和明确要求。

这一晚注定无眠，这一晚注定思路万千，这一晚注定史无前例。

突发的情况必要极强的突发反映及应对能力。在与矿辅导充分沟通后，他回到办公室，起头“关目”，进入沉思与规划，进入“一幼我”的工作状态。面对这个突发情况，他要迅速消化，迅速梳理各领域涉及的方方面面、点点滴滴，迅速拿出具体的规划和对策。由于，功夫不等人，疫情不等人，肩头的责任更不等人。

当早晨的第一缕阳光照亮窗边时，他在办公室已经工作几个幼时了。当员工们踏着如常的节拍和措施上班时，他早已从“预备状态”进入“战时状态”。早上8点又一路垂危会议通知再次下达，矿辅导组织各有关单元、各职能部室掌管人召开垂危工作会议，对封关矿山和居家办公发出了“双呼吁”。此时此刻，综合治理部的几位副经理、工作骨干早已达到杨秀江办公室，期待接领“工作”。这一天快节拍、高效能的第三次会议召开了，一夜凝神的“规划图”此时已造成“行动图”，具体到了综合治理部每一位成员的手中。

不打无筹备的仗

在矿党委8点召开的垂危会议上，杨秀江向全矿做出了一个表态：封矿期间，他将携带综合治理部整幼我员，全力以赴保险员工生涯，确保驻矿人员吃鼓吃好，有处所住、有被子盖，实时解决处置各类突发情况和问题。

事件如此之急，功夫如此之紧。杨秀江要若何去兑现这个承诺，成为每幼我关注的焦点，由于，各人都深知“知行合一”是必要底气、勇气、能力、气势和智慧的。他用防患未然的一组组数据、一张张清单解答了这个“疑难”，用扎扎实实的行动活泼诩蚁缢什么是提前规划、提前两全。

4月25日，三个矿区就餐人数突增至2000人。25日至26日，仅总矿出产楼食堂，早晨就餐人数高达836人，靠近正常时期就餐人数的3倍。而由于居家办公、涉招人员隔离等多种成分，该食堂工作人员从33人锐减到22人；仅25日下午，就接到了焦家、寺庄、望儿山分矿、选矿车间、工程机械车间、动建车间、建材公司、保卫部和质检中心等7个部门、969人必要铺排住宿，各办公楼有关职能部室必要200套被褥的请示。

功夫倒退至4月23日，综合治理部物资采购员接到杨秀江通知，要把提前新购入的四个“吨级”大冰柜以最急剧度储满生涯物资，并严格做到保质保量。同时，扭转以往采购周期通例，在正常购入量的基础上，加大采购量，顿时购入3天所需的新鲜蔬菜、肉蛋等。截至4月26日，我矿储蓄生涯物资，海鲜类达到13420斤，肉类12000斤，熟食600斤，面粉22600斤，油8000斤，面条2000斤，调味料8000斤；为应对突发情况，其还铺排采购了一批一时应急所需的方便面、八宝粥、奶；横跨5座职工宿舍楼、调配184个房间，组织人员迅速进行卫生算帐和消杀，用“加快度”和“快进时”解决了929名无宿舍员工和38名单独隔离人员的住宿，发放1000多套蕴含被褥、枕头、床上用品的“住宿套装”。

短短不及4天的数据对比，不是单一的数据列举，不是拉出的物资清单，这背后，隐含的是周密的工作梳理、环节梳理，是高效的会议铺排、电话沟通，是对日常工作情况的熟悉把握，是对事态的正确研判与分析，是压实的责任、高尺度的治理、经心全力的贡献、支出与执行，更是特殊时期的担任与作为。

“一个苹果”的温度

4月26日，思考到员工日常生涯习惯和身段及健康需要，综合治理部采购了一批苹果，筹备当日晚餐面向就餐人员进行售卖。别幼看这幼幼的“苹果”，它是综合治理部服务理想的“优化升级”，是后勤保险有温度、有温情工作的一个“缩影”，是杨秀江携带团队力求向上向好的一个“影像”。

那“苹果”背后又产生着怎么的温情故事呢？

4月25日，封矿通知下达后，有的人显得有些惊惶失措，由于他们一如平凡来到矿上，没有筹备任何生涯所需Ｋ伎嫉秸庖坏，杨秀江铺排在办公楼南大门表设置了一个物资中转点，无筹备、有需要的员工可通知家人、伴侣或亲属将物资送至中转点，接管登记、消毒处置后，统一功夫段、统一地址进行领取。“换位思虑”的一招，有效解了员工之困，更有效缓解了员工的焦虑感情。

4月25日晚8：00至10：30，杨秀江还未休息，仍奔走在三个矿区之间，他要到员工住宿安设的各个点、各个面看一看，员工还有什么需要，盖的暖不暖、用的够不够，卫生算帐和各项治理造度执行到不到位，及使仄握员工的思想动态和行为动向，实时与各矿区掌管人进行沟通，以动态节拍对工作进行调整与美满。

4月26日早6：00，出产楼职工餐厅异常忙乱，面对工作人员削减，就餐人数却突增的近况，杨秀江携带部门中层辅导和后勤治理人员压到了服务保险的“第一线”。此时的他造成了一名后勤服务人员，为员工打着稀饭、拿着“早餐”。为了满足工作需要，有效解决人员紧缺问题，他采取了“动态调配”“动态到岗”“一人多岗”的治理行动，党员干部冲在前、干在前，晚上晚睡一会，早上早起一会，实现工作必要、添补空缺岗位。高频的工作措施、一天几万步的“活动成就”，让他总是荣登支部和部门的“活动健将”榜首，成为随时可能呈此刻任何工作岗位的“急前锋”。

筑牢“白色长城”

自疫情防控靖】渖常态造成“战”时状态，我矿综合门诊部的工作出现了极大的调整与变动，面对相继而至的问题及难题，杨秀江携带我矿“最可爱的人”打出了系列“组合拳”。

系列难题：门诊部工作人员由原来的28人削减至22人；由于急转直下的疫情景势，莱州市各核酸检测工作量突增，医务人员紧缺，驻地当局驻我矿的核酸采样人员被抽走；焦家村尝试封关治理，当局设立在村庄内的核酸检测点被撤销，左近村庄、焦家大街及居民幼区人民的核酸检测工作被转移至我矿，门诊部工作面变大变宽，不只有面向我矿员工，还要面向社会；凭据核酸送检要求，每天要铺排专人前往莱州，掌管试管转运；日检测人员由3000多人增至4300余人，防疫物资极度严重。

疫情当前，筑牢“白色长城”、牢固“白色盾牌”乃是疫情防控工作的沉中之沉。

杨秀江深感每一个变动都是一种极大的考验，深知每一项应对都事关企业发展、宽大员工和人民的性命安全及健康，必须慎之又慎、细之又细、严之又严。

针对以上情况，他再次毅然毅然选择了“正面迎战”，拿出了防患未然的“法宝”，将22名工作人员合理分配成7个幼组，尝试逐日12幼时滚动工作造，以确保各核酸检测点时刻维持在岗状态；建设“点对点”送检专车，送检工作准及、实时，高效确保检测试管运行2幼时内投递；提前督促综合门诊部人员获得职业性尘肺、职业性噪声聋诊断资质，14名医护人员获得核酸检测资格，让“持证上岗”的“大白团队”将一场被动仗打成了自动仗。

厚德焦家厚在思想、厚在风格、厚在担任、厚在作为。正是有了一个个“杨秀江”的敢于担任、敢于作为，有了一个个“杨秀江”的坚毅前杏注不懈致力，有了一个个“杨秀江”的勇立潮头、劈波斩浪，“厚德焦家”能力历经47个春秋，依然朝气盎然；“厚德焦家”能力迈过一路路难关，创造一个又一个鲜丽。相信，秉持“厚德心灵”的焦家金矿，必能在多志成城中历经风雨见彩虹，载着2700名员工驶向越发美好和幸福的彼岸。